Admin : Page créée avec « {| style="width:100%; border-spacing:0; font-family: sans-serif;" | style="background:#2c3e50; color:white; padding:20px; text-align:center; border-radius:10px;" | 📝 QCM : LOGISTIQUE & AMÉLIORATION CONTINUE
''Évaluation des connaissances - Assistant Logistique IM'PACT 03'' |} == 🏢 PARTIE 1 : L'ENTREPRISE IM'PACT 03 == '''1. Quelles sont les deux activités principales d'IM'PACT 03 ?''' * □ A. L... »

2026-01-24T16:12:22Z

Page créée avec « {| style="width:100%; border-spacing:0; font-family: sans-serif;" | style="background:#2c3e50; color:white; padding:20px; text-align:center; border-radius:10px;" | 📝 QCM : LOGISTIQUE & AMÉLIORATION CONTINUE ''Évaluation des connaissances - Assistant Logistique IM'PACT 03'' |} == 🏢 PARTIE 1 : L'ENTREPRISE IM'PACT 03 == '''1. Quelles sont les deux activités principales d'IM'PACT 03 ?''' * □ A. L... »

Nouvelle page

{| style="width:100%; border-spacing:0; font-family: sans-serif;"
| style="background:#2c3e50; color:white; padding:20px; text-align:center; border-radius:10px;" |
📝 QCM : LOGISTIQUE & AMÉLIORATION CONTINUE 
''Évaluation des connaissances - Assistant Logistique IM'PACT 03''
|}

== 🏢 PARTIE 1 : L'ENTREPRISE IM'PACT 03 ==

'''1. Quelles sont les deux activités principales d'IM'PACT 03 ?'''
* □ A. Le transport aérien et la vente en ligne.
* □ B. La Production (pour EPURE) et la Distribution/Stockage (pour IT Logistics).
* □ C. La maintenance de chariots et le nettoyage industriel.

'''2. Où est implanté le maillon central de la Supply Chain d'IM'PACT 03 ?'''
* □ A. À Marseille.
* □ B. À Gannat (03).
* □ C. Au Havre.

'''3. Qui est le fournisseur principal d'IM'PACT 03 en matières premières ?'''
* □ A. XP LOG.
* □ B. AQUA.
* □ C. KUEHNE + NAGEL.

'''4. Quel partenaire est spécialisé dans l'envoi J+1 ?'''
* □ A. PERRENOT.
* □ B. DABRIGEON.
* □ C. UPS.

'''5. Par quels modes de transport les marchandises arrivent-elles à l'entrepôt ?'''
* □ A. Uniquement par la route.
* □ B. Par mer, air, route et rail.
* □ C. Par transport fluvial uniquement.

== 🔄 PARTIE 2 : DÉFINITIONS (LEAN, 5S, KAIZEN) ==

'''6. Quelle est la définition du "Lean Management" ?'''
* □ A. Une méthode pour augmenter massivement les stocks.
* □ B. Une démarche visant à éliminer les gaspillages (Muda) pour optimiser les flux.
* □ C. Un logiciel de gestion des ressources humaines.

'''7. Que signifie le terme "Muda" ?'''
* □ A. Le succès.
* □ B. Le gaspillage (toute activité sans valeur ajoutée).
* □ C. La rapidité.

'''8. Quel est le principe du "Kaizen" ?'''
* □ A. Réaliser de grands changements coûteux.
* □ B. L'amélioration continue par de petits pas quotidiens et la remontée terrain.
* □ C. Automatiser tout l'entrepôt.

'''9. Dans les 5S, que signifie "Seiton" ?'''
* □ A. Ranger (une place pour chaque chose).
* □ B. Nettoyer.
* □ C. Trier l'inutile.

'''10. Quel est l'objectif des 5S sur le plateau technique ?'''
* □ A. La décoration.
* □ B. Améliorer la sécurité, l'efficacité et les conditions de travail.
* □ C. Réduire les pauses.

== 👤 PARTIE 3 : FACTEURS HUMAINS ==

'''11. Qu'est-ce qu'un "Gemba Walk" ?'''
* □ A. Une réunion de bureau.
* □ B. Une marche sur le terrain pour observer les réalités du travail.
* □ C. Un test de conduite de chariot.

'''12. Pourquoi l'ergonomie est-elle importante ?'''
* □ A. Elle réduit la fatigue et les accidents, améliorant la performance.
* □ B. Elle sert à choisir les couleurs.
* □ C. Elle diminue le prix d'achat.

'''13. Qu'est-ce que la "Polyvalence" ?'''
* □ A. Parler plusieurs langues.
* □ B. Pouvoir occuper différents postes (Réception, Picking, Expédition).
* □ C. Travailler la nuit.

'''14. Quel est l'intérêt du Management Visuel ?'''
* □ A. Décorer l'entrepôt.
* □ B. Donner un feedback immédiat sur les résultats et objectifs.
* □ C. Surveiller les élèves par caméra.

'''15. Que permet le "Droit à l'erreur" ?'''
* □ A. D'encourager la remontée d'informations pour corriger les problèmes.
* □ B. De ne plus suivre les règles de sécurité.
* □ C. De supprimer les contrôles.

== 📊 PARTIE 4 : KPI ET PERFORMANCE ==

'''16. Que signifie l'acronyme KPI ?'''
* □ A. Keep Product Inside.
* □ B. Key Performance Indicator (Indicateur Clé de Performance).
* □ C. Kilo Par Inventaire.

'''17. Comment calcule-t-on le Taux de Service ?'''
* □ A. (Commandes sans erreur / Total commandes) x 100.
* □ B. (Camions chargés / Heures travaillées).
* □ C. (Palettes filmées / Rouleaux utilisés).

'''18. Quel impact a une hausse de l'absentéisme ?'''
* □ A. Une augmentation de la qualité.
* □ B. Une baisse de la productivité et un risque d'erreurs accru.
* □ C. Une réduction des coûts.

'''19. Pourquoi mesurer l'impact des solutions ?'''
* □ A. Pour vérifier si l'amélioration est réelle et durable.
* □ B. Pour punir les élèves.
* □ C. Pour arrêter d'utiliser les KPI.

'''20. Quelle est votre mission chez IM'PACT 03 ?'''
* □ A. Vendre de l'eau.
* □ B. Analyser l'activité et proposer des axes d'amélioration.
* □ C. Réparer les camions.

[[Catégorie:QCM]]

QCM : LOGISTIQUE & AMÉLIORATION CONTINUE - Historique des versions